1月12日，石家庄国际会展中心召开2018年部门负责人述职大会，中建钢构投资总监、中建钢构投资发展公司党委书记、
董事长杨正军；中建钢构投资发展公司党委副书记、纪委书记、工会主席张晖及投资发展公司人力资源部经理陈剑、商务合约
部副经理邓梁等领导到会指导，石家庄国际会展中心领导班子及全体员工参加了此次大会。
01
集中述职亮业绩
精心准备，干货满满。首先，11位参与述职的部门负责人，分别对2018年各自工作岗位的履职情况、年度主要工作的
完成情况，进行深入总结，亮数据、晒业绩，向评委们自信展示自己的工作成果和作为未来部门管理者的优势。
02
计划部署明思路
11位部门负责人，针对自己述职的岗位，结合石家庄国际会展中心发展实际，聚焦效率提升、流程升级，详细阐述自
己对述职岗位2019年的工作思路与实现路径，共话2019年石家庄国际会展中心管理和服务质量提升。
03
案例分析挖潜力
本次述职大会，为充分挖掘各位部门管理者的潜力，设置案例分析环节，预设特定展会背景，述职者根据展会需求，
从各自部门岗位职责出发，畅所欲言，详细展示了自己将如何带领部门团队精准服务，确保展会顺利进行。
04
公开评议选人才
汇报完毕之后，现场领导与员工代表组成的评委团针对述职者的工作总结规划，提出相应问题，要求述职者现场解答，
并整体评议每一位述职者的表现，述职现场高潮迭起，金句频出。
杨正军总在述职结束后的讲话中强调，石家庄国际会展中心作为钢构首个投入运营的项目，召开此次部门负责人述
职大会非常必要、正合时宜。
他分析了钢构和石家庄国际会展中心当前发展面临的形势，提出：
一、述职应该常态化。此次述职大会是石家庄国际会展中心正式运营以来，举办的第一次部门负责人述职大会，述职是检验
部门负责人综合能力的重要方式，今后，述职应常态化，应常通过述职回头看工作得失、思考问题、加以改进。
二、运营是战略环节。运营环节是钢构“投资、研发、设计、建造、运营”新“五位一体”的战略环节，石家庄国际会展中
心作为钢构首个投入运营的项目，引领作用明显。
三、运营发展要融入公司3.0流程。石家庄国际会展中心的运营发展未来要加强公司3.0流程学习与交流，以公司目标、号召
为导向，全力推进运营业务的发展，跨界就要有跨界的样子，切勿墨守陈规。
杨总肯定了石家庄国际会展中
心2018年所取得的成绩，并强调，运营是提升公司品牌的重要载体，希望石家庄国际会展中心的同志凝心聚力，聚焦运营板块新
定位，聚力公司发展新路径，将公司打造”三型“企业的长期任务、打赢“三大攻坚战”的中期任务以及“三优”的近期目标结
合起来，争取在2019年再创佳绩！
